Personalgewinnung ist ein Handwerk, das man beherrschen kann. Um geeignetes Personal zu gewinnen muss man eine Reihe praktischer Dinge richtig machen. Tut man dies nicht, gewinnt man auch keine guten Leute. So einfach ist das.

Vernetzung, Geschwindigkeit, Unsicherheit, Dynamik erfordern ein anderes Führungs- und Organisationsverständnis, als dies in stabilen Zeiten der Fall war. Es geht im Wesentlichen um Vernetzung, Vielfalt und Eigenverantwortlichkeit. Der Weg dahin ist außerordentlich steinig aber machbar, wenn man die richtigen Weichen stellt.

Wirksame Führungskräfte kennen ihre Führungsumwelt, verfügen vor diesem Hintergrund über ein klares Führungsverständnis, vermitteln dieses an ihre Geführten und handeln danach.

Ein agiles Unternehmen braucht eine andere Personalstrategie als ein Unternehmen, das auf Stabilität ausgerichtet ist. Dies gilt für fast alle Bereiche des HR: Personalgewinnung, Auswahl, Lernen, Entwicklung, Entlohnung, Beurteilung, Feedback u.v.a.m. Geht es um zentrale Planung und Steuerung oder um mitarbeiter­zentrierte Befähigung?

Personalentlohnung ist in erster Linie ein psychologisches Thema und kein finanzielles. Je nach Kontext können Anreizsysteme in Bezug auf Moti­vation, Gewinnung und Bindung Wunder wirken oder toxisch sein. Wer bei der praktischen Gestaltung von Lohn und Anreiz die relevante Psychologie ignoriert läuft Gefahr, viel Geld zu verschwenden.

Der Umgang mit Komplexität und Unsicherheit erfordert die Kreation neuer Ideen, Produkte, Lösungen. Hier wird Arbeiten gleichbedeutend mit Lernen. Wenn es um Lernen geht werden wir uns an gänzlich neue Formate, Medien, Rollen und Inhalte gewöhnen müssen.

Die traditionelle Form des jährlichen Mitarbeitergespräch hat in stabilen, arbeitsteiligen Welten seine Berecht­igung. In vernetzen, selbstorganisierten Welten braucht es allerdings wirksamere Alternativen. Diese Alternativen sind kontinuierlich, eigenverantwortlich, vernetzt und flexibel.

Gender Diversity wird in immer mehr Unternehmen auf sehr ideologische Weise betrachtet. Übersehen wird die wahre Bedeutung von Diversity im Sinne einer Wertschätzung von Individualität. Basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnisse kläre ich auf und vermittle praktische Ansatzpunkte für mehr Pluralität und Vielfalt im Denken.

Wertschätzung ist weit mehr, als wechselseitiges Lob und Anerkennung. Kunden bezahlen nicht dafür, dass wir in Unternehmen nett zueinander sind. Wertschätzung bedeutet vielmehr, dass wir uns mit unseren Ideen aktiv auseinandersetzen und ihnen Raum geben. Das wiederum kann sehr anstrengend und unangenehm sein.