Personalgewinnung ist ein Handwerk mit strategischer Reichweite, das man beherrschen kann. Konkret zeige ich auf, wie kleine und große Arbeitgeber bewährte Strategien der Personalgewinnung definieren und umsetzen können.

Vernetzung, Geschwindigkeit, Unsicherheit, Dynamik erfordern ein anderes Führungs- und Organisationsverständnis, als dies in stabilen Zeiten der Fall war. Es geht im Wesentlichen um Vernetzung, Vielfalt und Eigenverantwortlichkeit. Der Weg dahin ist außerordentlich steinig aber machbar, wenn man die richtigen Weichen stellt.

Ich vertrete ein einfaches Mantra: Wirksame Führungskräfte kennen ihre Führungsumwelt, verfügen vor diesem Hintergrund über ein klares Führungsverständnis, vermitteln dieses an ihre Geführten und handeln danach. Ich sage nicht, wie man richtig führt, sondern lade zur bewussten Reflexion ein.

Unternehmen stehen heute vor überwältigenden, personalpolitischen Herausforderungen. Trotzdem haben sie nur selten das, was man zurecht als Personalstrategie bezeichnen könnte. Am Ende geht es darum, durch das, was man im HR tut, zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens beizutragen.

Personalentlohnung ist ein psychologisches Thema und nicht nur ein finanzielles. Natürlich geht es um den sinnvollen Umgang mit finanziellen Ressourcen. Gut Entlohnungsstrategien sind fair, attraktiv, nicht demotivierend und gut für die Zusammenarbeit.

Die traditionelle Form des jährlichen Mitarbeitergespräch hat in stabilen, arbeitsteiligen Welten seine Berecht­igung. In vernetzen, selbstorganisierten Welten braucht es allerdings wirksamere Alternativen. Diese Alternativen sind meist kontinuierlich, eigenverantwortlich, vernetzt und flexibel.

Lernen ist nicht gleich Lernen. Der Umgang mit Komplexität und Unsicherheit erfordert die Kreation neuer Ideen, Produkte und Lösungen. Hier wird Arbeiten gleichbedeutend mit Lernen. Wenn es um Lernen geht werden wir uns an gänzlich neue Formate, Medien, Rollen und Inhalte gewöhnen müssen.

Gender Diversity wird in immer mehr Unternehmen auf sehr ideologische Weise betrachtet. Übersehen wird die wahre Bedeutung von Diversity im Sinne einer Wertschätzung von Individualität. Basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnisse kläre ich auf und vermittle praktische Ansatzpunkte für mehr Pluralität und Vielfalt im Denken.

Wertschätzung ist weit mehr, als wechselseitiges Lob und Anerkennung. Kunden bezahlen nicht dafür, dass wir in Unternehmen nett zueinander sind. Wertschätzung bedeutet vielmehr, dass wir uns mit unseren Ideen aktiv, kontrovers auseinandersetzen und ihnen Raum geben.