jetzt hol ich mir den Trost ins haus

jetzt hol ich mir den
Trost ins haus

Ich unterstütze und begleite Sie gerne bei der Lösung strategischer Herausforderungen rund um Personalmanagement, Führung und Organisation.

Ich kann fast alles, auSSer Arbeitsrecht und Gehaltsabrechnung

Etliche geschätzte Professoren­kollegen, die Unternehmen beraten sind herausragend in einer einzigen Sache. Ich besetze hingegen ein breites Themenfeld. Sie erkennen das bereits an meinen Buchveröffentlich­ungen, Podcasts und YouTube-Serien. Man kann einzelne Themen besser verstehen, wenn man deren Zusammenhänge begreift.

Meine Beratungsfelder

Ausrichtung der Personalstrategie zur Steigerung Ihrer Wettbewerbsfähigkeit

Gemeinsam entwickeln wir Ihre strategischen Handlungsfelder im HR und richten notwendige Maßnahmen im Sinne Ihres aktuellen und angestrebten Führungs- und Organisationsverständnisses aus.

Entwicklung und Umsetzung eines wirksamen Arbeitgeber­versprechens

Ich begleite Sie dabei, Ihre attraktiven Besonderheiten als Arbeitgeber strukturiert zu erkennen und gegenüber Ihren relevanten Zielgruppen wirksam zu vermitteln.

Reflexion und Coaching wirksamer Führungs­rollen in variablen Führungs­situationen

Ich unterstütze Ihre Führungskräfte bei der Findung, Kommunikation und Umsetzung ihrer Führungsrolle im jeweiligen Kontext. Sie werden dadurch effektiver und vermeiden Missverständnisse und Frustration.

Neuausrichtung des jährlichen
Mitarbeiter­gesprächs in vernetzten und agilen Arbeitswelten

Ich begleite Sie bei der strategischen Neuausrichtung, beim Design und bei der Implementierung einer Alternative zum traditionellen, jährlichen Mitarbeitergespräch.

Entwicklung einer umfassenden und wirksamen Strategie zur Personal­gewinnung

Ich helfe Ihnen dabei, Ihre Maßnahmen und Ressourcen bei der Personalgewinnung so zu definieren und auszurichten, dass sie für die Deckung unterschiedlicher Per­sonalbedarfe wirksam und effizient sind.

Konzeption und Einführung moderner Karrierewege für strategisch relevante  Experten

Ich helfe Ihnen dabei, den passenden Ansatz für die Gewinnung, Entwicklung und Bindung strategisch wichtiger Expertise zu finden und zu implementieren

Entwicklung und Neuausrichtung Ihrer Strategie zur Identifikation und Entwicklung Ihrer talentiertesten Mitarbeiter

Wir gestalten gemeinsam ein Talentmanagement, das effektiv ist und zu Ihren strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen passt.

Individuelles Coaching für Personalleiter

Ich berate und coache Personalleiter und Personalvorständen in Fragen des strategischen HR und in Bezug auf die eigene Wirksamkeit. Meist findet das im Rahmen längerer Wanderungen statt.

Sie werden Zeit und Geld sparen

Die meisten meiner Kunden haben sich lange im Kreis gedreht bevor sie mich kontaktiert haben. Nicht selten haben sie sich verzettelt oder sich auf bestimmte Ansätze versteift. Ich löse das mit Ihnen auf und wir finden schnell den richtigen Ansatz, der zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt. Sie werden sehr viel Zeit, Geld, Frustration und Energie sparen, weil wir uns von Anfang an auf das Problem fokussieren und Ihre strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen konsequent im Blick haben. Ich kenne zwar viele Lösungen, beginne aber nie damit.

Wo Trost drauf steht ist auch Trost drin

Anders als etliche Unternehmens­beratungen biete ich Ihnen nicht 40 sondern eher 4 Tage an. Diese haben es allerdings in sich. Wir erfassen Ihr Problem, betrachten den Kontext und entwickeln wirksame Lösungen. Hierfür reichen je nach Zielsetzung ein oder zwei Workshop-Tage. Sie arbeiten ausschließlich mit mir. Wo Trost drauf steht ist auch Trost drin.

Ich kenne Ihre Herausforderung und habe viel gesehen

Die meisten meiner Kunden haben sich lange bevor sie mich kontaktiert haben im Kreis gedreht, sich verzettelt oder sich auf bestimmte Ansätze versteift. Ich löse das mit Ihnen auf und finden schnell den richtigen Ansatz, der zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt. Sie werden sehr viel Zeit, Geld, Frustration und Energie sparen, weil wir uns von Anfang an auf das Problem fokussieren und Ihre strukturellen und kulturellen Rahmenbedingungen konsequent im Blick haben. Ich kenne zwar viele Lösungen, beginne aber nie damit.

Ihr Kunde bezahlt nicht
für irgendein Dogma

Ja, ja, heute muss alles irgendwie agil und "new" sein. Nein, muss es nicht! Manchmal braucht es klar Ansagen, konsequente Arbeitsteilung, Vorschriften und ein Personalwesen alter Schule. Nur leider ist dieser Weg in bestimmten Kontexten äußerst toxisch. Am Ende zählt der Kundennutzen - nicht mehr und nicht weniger. Wenn Sie mit mir zusammenarbeiten, bringe ich kein Dogma mit, sondern arbeite mit Ihnen an der Strategie, die für Ihr Unternehmen und Ihren Kontext die passende ist.

Lassen Sie uns über Ihr Anliegen unverbindlich sprechen.
Dann schauen wir, wie und ob es weiter gehen könnte.