Sie nutzen bereits ein breites Spektrum an Ansätzen zur Gewinnung von Personal. Viel hilft viel. Und trotzdem tun Sie sich schwer damit, rare Talente zu gewinnen. Bei der Frage Ihres CEOs, nach der Personalgewinnungsstrategie präsentieren Sie die Klaviatur Ihrer Instrumente. Aber warum machen Sie was, wie, warum für welchen Bedarf? Auf diese Frage fehlt Ihnen eine überzeugende, vollständige und strukturierte Antwort.
Der Ausgangspunkt der Personalgewinnungsstrategie ist immer die Priorisierung und Sortierung Ihrer aktuellen und langfristigen Personalbedarfe. Daraus leiten wir unterschiedliche Szenarien ab innerhalb derer wir strukturiert die notwendigen Ansätze, Rollen und Ressourcen definieren. Das kann in kleinen und mittleren Unternehmen innerhalb eines 1-Tages-Workshops erfolgen.
Bis 2005 war ich Global Head of Recruiting bei der SAP AG. Seitdem hat mich das Thema nicht mehr verlassen. Im Gegenteil!