ENTWICKLUNG EINER UMFASSENDEN UND WIRKSAMEN STRATEGIE ZUR PERSONAL­GEWINNUNG

Sie nutzen bereits ein breites Spektrum an Ansätzen zur Gewinnung von Personal. Viel hilft viel. Und trotzdem tun Sie sich schwer damit, rare Talente zu gewinnen. Bei der Frage Ihres CEOs, nach der Personalgewinnungsstrategie präsentieren Sie die Klaviatur Ihrer Instrumente. Aber warum machen Sie was, wie, warum für welchen Bedarf? Auf diese Frage fehlt Ihnen eine überzeugende, vollständige und strukturierte Antwort.

WIR SORTIEREN IHRE PERSONALBEDARFE

Der Ausgangspunkt der Personalgewinnungsstrategie ist immer die Priorisierung und Sortierung Ihrer aktuellen und langfristigen Personalbedarfe. Daraus leiten wir unterschiedliche Szenarien ab innerhalb derer wir strukturiert die notwendigen Ansätze, Rollen und Ressourcen definieren. Das kann in kleinen und mittleren Unternehmen innerhalb eines 1-Tages-Workshops erfolgen.

DAS WAR SCHON IMMER EIN ZENTRALES THEMA FÜR MICH

Bis 2005 war ich Global Head of Recruiting bei der SAP AG. Seitdem hat mich das Thema nicht mehr verlassen. Im Gegenteil!

Lassen Sie uns über Ihr Anliegen unverbindlich sprechen.
Dann schauen wir, wie und ob es weiter gehen könnte.

Talent Relationship Management

Mein Buch Talent Relationship Management erschien bereits 2012. Zahlreiche Ideen sind bis heute sehr aktuell.

Entwicklung einer Talent Acquisition Strategie

In diesem englischsprachigen Video erläutere ich in wenigen Minuten, wie man eine Personalgewinnungsstrategie entwickelt

Immer mehr Unternehmen sind damit sehr erfolgreich

In diesem englischsprachigen Video meines Master-Kurses gehe ich etwas intensiver auf die Entwicklung einer Talent Acquisition-Strategie ein.

Difficult Mass Hiring

Difficult Mass Hiring bedeutet in der Lehrbuchsprache die Schwierige Deckung von Engpassbedarfen. In diesem kurzen Blogbeitrag gehe ich darauf ein

Active Sourcing ist super aufwendig

Active Sourcing ist seit einigen Jahren das Zauberwort, wenn es um schwierige Expertensuche geht. In diesem Blogbeitrag erkläre ich, worum es genau geht

Manchmal beginnen wir mit einem Vortrag

Viele meiner Beratungsprojekte haben mit einem Impulsvortrag vor Führungskräften und Kollegen aus dem HR begonnen.