Meine Arbeit mit Führungskräften geht von der Grundannahme aus, wonach wirksame Führungskraft ihre unmittelbare Führungsumwelt verstehen, darauf aufbauend über ein klares Führungsverständnis verfügen, dieses gegenüber ihren Geführten vermitteln und danach handeln.

Nach meiner Vorstellung sollte Führungskräfteentwicklung nicht bedeuten, Führungskräfte im Sinne eines allgemeinen Führungsideals oder eines Führungsleitbildes zu indoktrinieren. Vielmehr sollte Führungskräften ein Raum und eine Struktur geboten werden, innerhalb derer sie über ihre Führungsumwelt, ihr Führungsverständnis und ihre Führungskraft-Geführten-Beziehung nachhaltig reflektieren können.

Ich würde mich niemals in die Position begeben, Führungskräften zu sagen, wie sie richtig führen oder wie sie sich als Führungskräfte verhalten sollten. Es kann auch nicht darum gehen, Führungskräften „das richtige Mindset“ zu vermitteln. Gutes Führen muss von den Führungskräften selbst ausgehen. Ich spreche hier auch gerne von „bewusster Führung“. Und das kann am Ende für unterschiedliche Führungskräfte sehr unterschiedliches bedeutet. Ich glaube an die Vielfalt der Führung.

Für diese Arbeit habe ich über viele Jahre hinweg ein praxiserprobtes System entwickelt, das ich unter anderem in meinem Buch „Das richtige Führungsverständnis“ ausführlich dargestellt habe.

Ich arbeite selbst direkt mit Führungskräften, individuell und mit Gruppen. Nicht selten arbeite ich auch mit guten Partnern, die mit diesem System vertraut sind.

Hier erfahren Sie in einem zusammenfassenden Überblick mehr über die strukturierte Reflexion des Führungsverständnisses und meinen Beratungsansatz.