NEUAUSRICHTUNG DES JÄHRLICHEN MITARBEITERGESPRÄCHS

IN VERNETZTEN UND AGILEN ARBEITSWELTEN

Sie haben seit Jahren eine traditionelle Variante des jährlichen Mitarbeitergesprächs am Start. Nur leider wird dieser Ansatz zunehmend hinterfragt und alle Beteiligten beschleicht das Gefühl, dass hiermit irgendetwas nicht stimmt. Möglicherweise erwartet Ihr CEO von Ihnen, dass Sie sich „irgendetwas Anderes“ ausdenken.

WIR BEGINNEN IMMER MIT DEM ANGESTREBTEN NUTZEN. NIE MIT DER LÖSUNG

WIR BEGINNEN IMMER MIT DEM ANGESTREBTEN NUTZEN. NIE MIT DER LÖSUNGWIR BEGINNEN IMMER MIT DEM ANGESTREBTEN NUTZEN. NIE MIT DER LÖSUNGWIR BEGINNEN IMMER MIT DEM ANGESTREBTEN NUTZEN. NIE MIT DER LÖSUNGWIR BEGINNEN IMMER MIT DEM ANGESTREBTEN NUTZEN. NIE MIT DER LÖSUNG

Ich folge immer einem vierstufigen Prozess. In einem ersten Schritt klären wir den erwarteten Nutzen von was immer Sie am Ende tun werden. Dann klären wir den aktuellen und zukünftigen kulturellen und strukturellen Kontext. Erst dann denken wir über Lösungen nach. In einem letzten Schritt entwickeln wir die konkrete Umsetzung, das Design.

DAS JÄHRLICHE MITARBEITERGESPRÄCH UND ICH

Seit etlichen Jahren beschäftige ich mich als Wissenschaftlicher und Berater mit dem jährlichen Mitarbeitergespräch. Seit meinem ersten Beitrag auf Spiegel-Online ist viel passiert.

Lassen Sie uns über Ihr Anliegen unverbindlich sprechen.
Dann schauen wir, wie und ob es weiter gehen könnte.

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Mit einem kurzen Artikel ging alles los

Im Jahr 2012 habe ich zunächst im Harvard Business Manager und dann auf Spiegel-Online einen bösen Artikel zum Thema Mitarbeitergespräche veröffentlicht. Die Resonanz war gewaltig

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Ein böses Interview auf Spiegel-Online

2015 folgte ein Interview auf Spiegel-Online zum Thema Mitarbeitergespräch und Feedback. Das Gespräch führte die sehr geschätzte Frau Bärbel Schwertfeger

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Unter den Erwartungen

Im Jahr 2016 veröffentlichte ich schließlich mein Buch „Unter den Erwartungen“, eine umfassende Analyse und Empfehlung zum Umgang mit dem jährlichen Mitarbeitergespräch in modernen Arbeitswelten

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Man sollte aus Feedback niemals ein Urteil machen

In diesem kurzen, englischsprachigen Video erläutere ich den wichtigen Unterschied zwischen Urteil, Feedback und Lob

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Mein Beratungsansatz

In diesem englischsprachigen Teil meines Master-Kurses behandle ich die Frage, wie man das jährliche Mitarbeitergespräch auf neue Beine stellt

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Lästige Pflichtübung oder zielführendes Feedback?

Im Jahr 2019 nahm ich an einer spannenden Diskussionsrunde beim Deutschlandfunkt teil. Das Thema lautete: Mitarbeitergespräche. Lästige Pflichtübung oder zielführendes Feedback?

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Der Podcast

In meinem Podcast „Arbeits- und Organisationspsychologie“ behandle ich über mehrere Folgen hinweg die Themen Mitarbeitergespräch, Feedback, formales Urteil und die Klärung von Leistungserwartungen.

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