Wirksame Führung ist kritisch für den Unternehmenserfolg, für die Produktivität und das Wohlbefinden der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wer mag das bezweifeln? Aber was heißt das konkret?

Viele Führungskräfte können einem eigentlich leidtun. Die Anforderungen an sie nehmen chronisch zu. Sie sind für Erfolg, Effektivität, Effizienz, Qualität aber auch für Wohlbefinden, Glück, Zufriedenheit, Vielfalt, Gesundheit verantwortlich. Sie sollen heute agil führen und sich zugleich einem idealisierten Leitbild fügen. Dabei wollen sie nur einen guten Job machen – die meisten jedenfalls.

Zugleich können acht von zehn Führungskräfte die Frage nicht klar beantworten, wie sie eigentlich führen. Es scheint, viele Führungskräfte führten irgendwie, intuitiv, situativ oder gar nicht.

In meinen Vorträgen vermittle ich einen einfachen, praxisnahen Rahmen, der Führungskräften hilft, ihr eigenes Führungsverständnis im Kontext ihrer jeweiligen Führungsrealitäten zu reflektieren. Niemals würde ich mich als Redner vor eine Führungsmannschaft stellen und wagen, ihnen zu sagen, wie sie führen sollen.

Meine Kernbotschaft ist dennoch einfach: Gute Führungskräfte kennen ihre Führungsumwelt, verfügen vor diesem Hintergrund über ein klares Führungsverständnis, vermitteln dieses an ihre Geführten und handeln danach.

Geschäftsführer kleiner, mittelständischer und großer Unternehmen, Führungskräfte, Führungsnachwuchskräfte, Verantwortliche für Personalentwicklung, Personalleiter