Mythen und Strategien der Mitarbeiter­bindung

Wenn Mitarbeiter freiwillig kündigen, ist dies für ein Arbeitgeber nicht selten sehr schmerzhaft. Während die Probleme, die daraus resultieren sehr offenkundig sind, erscheinen die Gründe dafür äußerst diffus. Fast alles hat schließlich mit Mitarbeiterbindung zu tun.

Nun gibt es zahllose Ideen und Hypothesen darüber, warum Mitarbeiter ihr Unternehmen freiwillig verlassen und was zu tun sei, sie davon abzuhalten. Manches davon mag zutreffen. Bei Vielem handelt es sich um verbreitete Mythen.

  • Nicht alle Mitarbeiter, die freiwillig kündigen, sind auf der Flucht.
  • Manche Mitarbeiter kündigen wegen ihrer Chefs. Viele bleiben aber auch wegen ihrer Chefs.
  • Mitarbeiter sind nicht die Kunden ihrer Arbeitgeber, sondern aktive Akteure
  • Der Arbeitgeber ist nicht an allem schuld
  • Man muss kein Paradies anbieten, um Mitarbeiter zu halten

In diesem Vortrag wird ein klärender Blick auf diese Thematik geworfen. Dabei wird deutlich, dass es beim Thema Loyalität zum Unternehmen vor allem auf zwischenmenschliche Beziehungen und auf das Verhältnis zur Führungskraft ankommt. Hierzu liefert der Vortrag praktische und inspirierende Impulse.

Wer fühlt sich angesprochen?

Geschäftsführer, Führungskräfte, Personalleiter, Personaler und Mitarbeiter.

Ich würde gerne besser verstehen, was Sie vorhaben
und wonach Sie konkret suchen.

Personalentwicklung 2.0

Bereits im Jahr 2011 habe ich zusammen mit Thomas Jenewein das Thema aufgegriffen. Es ist nach wie vor sehr aktuell.

Lernen in einem agilen Setting

In diesem kurzen, englischsprachigen Video erläutere ich die Besonderheiten von Lernen in agilen Kontexten.

 

Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität

In meinem Buch Neue Personalstrategien gehe ich in mehreren Kapiteln auf strategische Optionen rund um die Themen Lernen und Entwicklung ein

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In diesem englischsprachigen Video zeige ich auf, wie man eine Lernstrategie entwickelt. Das Video ist Teil des umfassenden Masterkurses Human Resources Strategies