Mythen und Strategien der Mitarbeiter­bindung

Vortrag

Wenn Mitarbeiter freiwillig kündigen, ist dies für ein Arbeitgeber nicht selten sehr schmerzhaft. Während die Probleme, die daraus resultieren sehr offenkundig sind, erscheinen die Gründe dafür äußerst diffus. Fast alles hat schließlich mit Mitarbeiterbindung zu tun.

Nun gibt es zahllose Ideen und Hypothesen darüber, warum Mitarbeiter ihr Unternehmen freiwillig verlassen und was zu tun sei, sie davon abzuhalten. Manches davon mag zutreffen. Bei Vielem handelt es sich um verbreitete Mythen.

  • Nicht alle Mitarbeiter, die freiwillig kündigen, sind auf der Flucht.
  • Manche Mitarbeiter kündigen wegen ihrer Chefs. Viele bleiben aber auch wegen ihrer Chefs.
  • Mitarbeiter sind nicht die Kunden ihrer Arbeitgeber, sondern aktive Akteure
  • Der Arbeitgeber ist nicht an allem schuld
  • Man muss kein Paradies anbieten, um Mitarbeiter zu halten

In diesem Vortrag wird ein klärender Blick auf diese Thematik geworfen. Dabei wird deutlich, dass es beim Thema Loyalität zum Unternehmen vor allem auf zwischenmenschliche Beziehungen und auf das Verhältnis zur Führungskraft ankommt. Hierzu liefert der Vortrag praktische und inspirierende Impulse.

Wer fühlt sich angesprochen?

Geschäftsführer, Führungskräfte, Personalleiter, Personaler und Mitarbeiter.

Ich würde gerne besser verstehen, was Sie vorhaben
und wonach Sie konkret suchen.

Mitarbeiter ernst nehmen

Mit dem ThemenTuner biete ich ein Instrument an, dass die Durch­führung flexibler und individueller Mitarbeiter­gespräche unterstützt. Mitarbeiter lieben es.

Mein Podcast zur Thematik

In meinem Podcast „Arbeits- und Organisationspsychologie“ gehe ich ausfühlich auf das Thema der Mitarbeiterbindung ein.

Individuelle Kündigungsstrategien

Nicht jeder Mitarbeiter, der kündigt, ist auf der Flucht. Es kommt tatsächlich darauf an, welche persönliche Art der Entscheidungsfindung dahintersteht.

Mitarbeiterbindung ist eine Frage der Führung

In den vergangenen Jahren habe ich ein umfassendes, wirksames System entwickelt und vielfach erprobt, das Führungs­kräfte dazu befähigt, ihr Führungs­verständnis zu entwickeln und eine sichere Führungs­kraft-Geführten-Beziehung aufzubauen.

Psychologische Sicherheit

Psychologische Sicherheit ist in aller Munde und natürlich sehr wichtig. Aber sie geht von einer sehr pessimistischen Realität aus.

Strategien der Mitarbeiterbindung

In meinem Buch „Neue Personalstrategien“ behandle ich das Thema Mitarbeiterbindung aus strategischer Sicht. Die Dinge sind nicht immer so einfach, wie sie scheinen.