Gemeinsam mit meinen Partnern befähige ich Führungskräfte zu Reflexion ihres Führungsverständnisses. Dieses Führungsverständnis dient als handlungsleitender Kompass im dynamischen Führungsalltag.
Viele Führungskräfte führen irgendwie oder gar nicht. Werden sie gefragt, wie sie führen, erhält man in der Regel eher diffuse oder ausweichende Antworten. Dies führt im Führungsalltag zu Missverständnissen, Frustration, mangelnder Zufriedenheit mit der Führung aufseiten der Mitarbeiter und schließlich zu einer eingeschränkten Produktivität.
Eine wirksame Führungskraft kennt ihre Führungsumwelt, verfügt über ein passendes und klares Führungsverständnis, vermittelt es gegenüber den Geführten und handelt danach.
Ein Führungsverständnis manifestiert sich in der nachhaltigen Gewichtung vier unterschiedlicher Rollen.
- Boss. Die Führungskraft trägt die zentrale Verantwortung für das Herbeiführen von Entscheidungen und für das Lösen von Problemen. Sie vermittelt gegenüber den Geführten ihre Erwartungen in Bezug auf Ergebnisse und Arbeitsweise.
- Coach. Die Führungskraft vertraut auf das Potenzial und die Eigenverantwortung der Geführten. Sie regt vor allem durch herausfordernde Fragen zum eigenständigen Denken und Handeln an.
- Partner. Die Führungskraft teilt Verantwortung mit den Geführten. Gemeinsam werden Entscheidungen und Problemlösungen herbeigeführt und getragen. Die Führungskraft ist aktiv beteiligt und moderiert den Prozess.
- Befähiger. Die Führungskraft ist dafür verantwortlich, dass die Geführten über jene strukturellen Rahmenbedingungen verfügen, die sie benötigen, um ihre Aufgaben erfolgreich erfüllen zu können. Ggf. agiert sie auch als Mentor oder Lehrer.
Welche Rolle oder welche Rollen als primär oder sekundär betrachtet werden, hängt unmittelbar von der Führungsumwelt und der Persönlichkeit der Führungskraft ab. Eine Führungsumwelt kann entlang unterschiedlicher Dimensionen beschrieben und eingeschätzt werden. Hierzu gehören unter anderem Dimensionen, wie die Klarheit der Aufgaben, die Kompetenz und Motivation der Geführten, die Führungsspanne, der Grad der Vernetztheit in und zwischen Teams, die Individualität und Vielfalt der Geführten, Zeitdruck, Innovationsgrad etc.
Ein zentraler Aspekt wirksamer Führung ist in der Vermittlung des Führungsverständnisses innerhalb der Führungskraft-Geführten-Beziehung zu sehen. Nicht nur die Führungskraft sollte über ein klares Führungsverständnis verfügen. Vielmehr sollten sich auch die Geführten darüber im Klaren sein, wie ihre Führungskraft führt.
Mit unserer Arbeit befähigen wir Führungskräfte zur Selbstreflexion. Sie verstehen ihre Führungsumwelt, entwickeln ein individuelles Führungsverständnis, lernen danach zu handeln und dieses ihren Geführten zu vermitteln. Hierfür stehen konkrete Lösungen und Formate zur Verfügung, die wir über viele Jahre hinweg entwickelt, schrittweise verbessert und praktisch erprobt haben.
