Sie haben ein Programm zur Förderung von Nachwuchskräften am Start. Trotzdem werden Schlüsselpositionen von außen besetzt oder es kommen Personen zu Zug, die man vorher nicht auf dem Radar hatte. Sie frustrieren oder verlieren talentierte Köpfe. Nun denken Sie über einen alternativen oder gänzliche neuen Ansatz nach.

Die meisten Ansätze im Talentmanagement scheitern daran, dass sie nur auf Papier funktionieren aber in der Praxis mit den Rahmenbedingungen kollidieren. Deshalb schauen wir uns nach der Eingrenzung des Problems vor allem Ihren internen Kontext an. Anschließend diskutieren wir gemeinsam in wenigen Workshop-Tagen und unter Einbindung der Fachbereiche relevante, strategische Gestaltungsdimensionen. Zum Beispiel geht es um die Frage, wer in Ihrem Unternehmen für Entwicklung verantwortlich ist – die Mitarbeiter selbst oder HR? Sie entscheiden, inwieweit ich beim operativen Design eine begleitende Rolle spielen darf oder soll.