Das Führungsrollen Testinventar ist ein Set von Befragungsinstrumenten (Tests), das Führungskräften hilft, ihr Führungsverständnis zu definieren, zu reflektieren, es zu vermitteln und danach zu handeln. Es geht von der grundlegenden Idee aus, dass Führungskräfte ihr Führungsverständnis auf der Grundlage vier unterschiedlicher Führungsrollen definieren und danach handeln können.

• In der Rolle des Bosses trägt die Führungskraft die Verantwortung für das Herbeiführen von Entscheidungen und das Lösen von Problemen. Sie vermitteln den Geführten, was sie erwarten und machen klare Ansagen.
• In der Rolle des Coaches setzt die Führungskraft auf die Eigenverantwortung ihrer Geführten. Sie regt vor allem durch Fragen zum eigenständigen Denken und Handeln an.
• In der Rolle des Partners teilt die Führungskraft Verantwortung mit den Geführten. Gemeinsam werden Entscheidungen und Problemlösungen herbeigeführt und getragen. Die Führungskraft ist aktiv beteiligt und moderiert den Prozess.
• In der Rolle des Befähigers stellt die Führungskraft sicher, dass die Geführten über das verfügen, was sie benötigen, um erfolgreich ihre Aufgaben erfüllen können. Sie ist für deren Arbeitsfähigkeit verantwortlich.

Dabei kann die Gewichtung dieser vier Rollen je nach Führungskraft sehr unterschiedlich sein. Welche Rolle eine Führungskraft als primäre Führungsrolle definiert, hängt meist von ihrer jeweiligen Führungsumwelt und ihrer Persönlichkeit ab.

Das Führungsrollen Testinventar umfasst vier unterschiedlichen Testversionen, die sich in der Praxis sehr gut ergänzen lassen, aber auch isoliert eingesetzt werden können.

• Die Version Führungsverständnis wird von Führungskräften genutzt und hilft, den eigenen Anspruch an gute Führung zu ermitteln. Eine typische Frage lautet: Als Führungskraft sehe ich meine Aufgabe darin, die Arbeit und Arbeitsergebnisse meiner Mitarbeiter zu kontrollieren.
  
  Hier können Sie diese Version einfach mal ausprobieren.

• Die Version Selbsteinschätzung wird ebenfalls von der Führungskraft genutzt und ermöglicht der Führungskraft ihr Verhalten im Führungsalltag einzuschätzen. Eine typische Frage lautet: Ich kontrolliere die Arbeit und Arbeitsergebnisse meiner Mitarbeiter.
• Die Version Führungserwartung wird ebenfalls von den geführten Mitarbeitern beantwortet. Sie liefert der Führungskraft eine strukturierte Einschätzung dessen, was die geführten Mitarbeiter im Führungsalltag erwarten. Eine typische Frage lautet: Von meiner Führungskraft erwarte oder wünsche ich, dass sie meine Arbeit und Arbeitsergebnisse kontrolliert.
• Die Version Fremdeinschätzung wird von den geführten Mitarbeitern beantwortet und liefert der Führungskraft ein strukturiertes Feedback ihres Verhaltens. Eine typische Frage lautet: Meine Führungskraft kontrolliert meine Arbeit und Arbeitsergebnisse.

Grundsätzlich besteht jede Version aus 40 Fragen, wobei jeder Führungsrolle zehn Fragen zugeordnet sind. Alle Fragen sind als Aussagen formuliert, auf die entlang einer fünfstufigen Skala mit unterschiedlichen Zustimmungsgraden (von „nie“ bis „immer“) reagiert werden kann. Für jede Führungsrolle kann ein Score berechnet werden.

Das obige Beispiel der Kontrolle von Arbeit und Arbeitsergebnisse ist übrigens eine Frage, die zur Rolle des Bosses gehört. Führungskräfte, die sich primär in dieser Rolle sehen, werden hier vermutlich hohe Zustimmungswerte erhoffen. Bei Führungskräften, die dieser Rolle eine untergeordnete Bedeutung beimessen, sollte dies weniger der Fall sein.

In einer idealen Situation entsprächen sich Führungsverständnis der Führungskraft und Führungserwartung der Geführten sowie die Selbsteinschätzung der Führungskraft und die Fremdeinschätzung durch die geführten Mitarbeiter. Im Falle signifikanter Differenzen wäre hingegen von einer nicht funktionalen Führungskraft-Geführten-Beziehung auszugehen, die nicht nur Frustration und Missverständnisse zur Folge hätte, sondern auch mangelnde Zufriedenheit und eingeschränkte Produktivität.

Das Führungsrollen Inventar basiert auf einem in der Praxis vielfach erprobten Führungsansatz, den ich 2022 in meinem Buch „Das richtige Führungsverständnis“ (erschienen 2022 im Verlag SpringerGabler) umfassend beschrieben habe.

Dieses Inventar befindet sich aktuell in der Entwicklungsphase und ist noch nicht publiziert. Daher liegen Stand heute noch keine testtheoretischen Parameter vor. Die Inhalte sind urheberrechtlich geschützt. Eine geschäftliche Verwendung bedarf meiner Zustimmung.