Trans­formation und die Kunst des Scheiterns

Vortrag

Transformationen in Unternehmen sind hoch komplexe Vorhaben, deren Wahrscheinlichkeit zu Scheitern extrem hoch ist. Dies ist nicht notwendigerweise auf die Dummheit der Akteure zurückzuführen, auch wenn oft so scheint. Ganze Armeen von Beratern vermitteln uns, es bräuchte nur die notwendigen Werkzeuge des Change Management, um am Ende erfolgreich zu sein: Eine überzeugende Vision, klare Kommunikation, Einbindung („die Leute mitnehmen“), Befähigung etc.

So einfach ist das nicht. Tatsächlich sind Transformationen vor allem eines: ein Bündel an Widersprüchen, Paradoxien und Dilemmata. Egal was ein Geschäftsführer oder eine Führungskraft tut: es ist immer falsch – auf die eine oder andere Weise.

In diesem Vortrag wird ein realistischer Blick auf die Herausforderungen von Transformationen geworfen. Es ist für alle Beteiligten gut, sie wenigstens zu kennen. Vielleicht ergibt sich daraus eine höhere Akzeptanz für das Leiden und die unvermeidliche Unsicherheit.

Wer fühlt sich angesprochen?

Geschäftsführer, Betriebsräte, Führungskräfte, Personalleiter, Personaler, Unternehmensberater.

Ich würde gerne besser verstehen, was Sie vorhaben
und wonach Sie konkret suchen.

Transformation auf die Ohren

In meinem Podcast Arbeits- und Organisations­psychologie gehe ich in mehren Episoden auf das Thema Transformation ein.

Warum wird die Sache scheitern?

Die Pre-Mortem-Analyse ist eine wunderbare Technik, um Schwach­punkte eines Konzepts, einer Idee oder eines Zielbildes zu identifizieren.

Wie gelingt ein Kulturwandel?

In diesem kurzen, englisch­sprachigen Video teile ich die Idee, dass man Kultur nur dadurch ändern kann, indem man Strukturen verändert.

Strategien der Transformation

In meinem Buch Neue Personal­strategien differenziere ich unter anderem unterschiedliche, strategische Ansätze, wie Trans­formationen gestaltet werden können.