Kaum ein Thema ist in der Psychologie so gut erforscht, wie die Wirkung von Lohn und Anreiz. Zugleich wird kaum ein Thema in der Praxis so konsequent ignoriert. Vielleicht liegt es daran, dass Personalentlohnung verbreitet als ein finanzwirtschaftliches oder juristisches Thema aufgefasst wird. Dabei lohnt sich hier ein genauerer Blick.
Im Kern geht es bei der Gestaltung eines Lohnsystems darum, vier unterschiedliche Herausforderungen und die darunterliegenden Mechanismen gleichzeitig zu begreifen:
Dieser Vortrag vermittelt das grundlegende Wissen um die Psychologie von Lohn und Anreiz, das nötig ist, um mit der erforderlichen Sensibilität Lohn- und Anreizsysteme bewerten und entwickeln zu können. Nicht selten trifft man auf Dilemmata. Aber gut, wenn man sie wenigstens kennt.
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Weitere InformationenGeschäftsführer, Betriebsräte, Personalleiter, Personaler, Unternehmensberater, Mitarbeiter.
In diesem englischsprachige Vortrag zur Psychologie von Lohn und Anreiz gehe ich auf vier Faktoren ein: Gerechtigkeit, Motivation, soziale Dynamik und Akquisition.
Wer individuelle Leistung honoriert, begeht einen Fehler. Wer es nicht tut, möglicherweise auch.
In meinem Buch Neue Personalstrategien gehe ich in drei Kapiteln auf das Thema der Entlohnung ein. Das tue ich auch aus einer psychologischen Perspektive, was ich für elementar erachte
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Weitere InformationenIn diesem kurzen, englischsprachigen Video zeige ich auf, warum es bei Gehalt häufig weniger um die motivierende sondern mehr um die akquirierende Funktion geht.
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Weitere InformationenIn meinem Podcast Arbeits- und Organisationspsychologie gehe ich in mehreren Episoden auf die Psychologie von Lohn und Anreiz ein.
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Weitere InformationenMit dem ThemenTuner biete ich ein Instrument an, dass die Durchführung flexibler und individueller Mitarbeitergespräche unterstützt. Mitarbeiter lieben es.