Transformationen in Unternehmen sind hoch komplexe Vorhaben, deren Wahrscheinlichkeit zu Scheitern extrem hoch ist. Dies ist nicht notwendigerweise auf die Dummheit der Akteure zurückzuführen, auch wenn oft so scheint. Ganze Armeen von Beratern vermitteln uns, es bräuchte nur die notwendigen Werkzeuge des Change Management, um am Ende erfolgreich zu sein: Eine überzeugende Vision, klare Kommunikation, Einbindung („die Leute mitnehmen“), Befähigung etc.

So einfach ist das nicht. Tatsächlich sind Transformationen vor allem eines: ein Bündel an Widersprüchen, Paradoxien und Dilemmata. Egal was ein Geschäftsführer oder eine Führungskraft tut: es ist immer falsch – auf die eine oder andere Weise.

In diesem Vortrag wird ein realistischer Blick auf die Herausforderungen von Transformationen geworfen. Es ist für alle Beteiligten gut, sie wenigstens zu kennen. Vielleicht ergibt sich daraus eine höhere Akzeptanz für das Leiden und die unvermeidliche Unsicherheit.

Geschäftsführer, Betriebsräte, Führungskräfte, Personalleiter, Personaler, Unternehmensberater.