In Ergänzung zu meinem Buch Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität und in Folge der Corona-Krise im Jahr 2020 hatte ich mich entschlossen, strategische Sichtweisen auf HR einem breiteren Publikum zugänglich zu machen. Das haben wir nun davon.

Dieser Masterkurs liefert einen umfassenden Überblick über die strategische Seite des Personalmanagements (HRM). Sie lernen schrittweise, wie man eine starke und wettbewerbsfähige Personalstrategie für ein bestimmtes Unternehmen aufbaut. Dabei werden alle relevanten Handlungsfelder des HR systematisch betrachtet: Personalgewinnung, Personalauswahl, Lernen, Entwicklung, Personalentlohnung, Beurteilung, Feedback, Bindung, Arbeitsbedingungen, Arbeitgeberattraktivität, Personalorganisation, People Analytics, Transformation.

Diese Serie wendet sich an aktuelle und zukünftige Personalleiter und Personalvorstände, an Leiter bestimmter HR-Funktionen, an Master-Studenten mit Schwerpunkt Business und HR, an Geschäftsführer mit Interesse für HR. Auch so manche Berater aus dem HR-Umfeld können hier noch viel hinzulernen.

• The strategic Side of Human Resources Management
• Common Pitfalls of building Human Resources Strategies
• Strategic Types of Human Resources Management
• How to build a powerful Human Resources Strategy
• What are critical Functions in your Organization?
• Always consider the structural and cultural Context
• Dimensions of Leadership and Organization
• Building a Talent Acquisition Strategy
• What is your Employer Branding Strategy?
• How to actively hire passive Candidates
• Using Networks for effective difficult Hiring
• Who should be happy with your Recruitment Process?
• Is your Onboarding about Babysitting or about cold Water?
• A strategic View and Outlook on Performance Appraisal
• How you relaunch your Performance Appraisal
• Defining Objectives and Performance Expectations
• Making social Feedback most effective
• Formal Performance Review, Judgement and Assessment
• Learning in Organizations happens in many different Ways
• How to build a corporate Learning Strategy
• Nature and Strategies of Learning in an agile Setting
• Developing Leaders for organizational Success
• Find, transfer and retain Knowledge in your Organization
• The Idea and Challenge of Talent Management
• The Blessing and Curse of Competence Models
• Who are your most talented People?
• How talented People learn from and with Others
• The Power of Experience for personal Growth
• Managing Careers of Experts who do not manage
• Meanings and Effects of Remuneration
• Fundamentals and Strategies of Base Pay
• Does Pay for Performance really motivate?
• The Puzzle of Compensating High Performers in Teams
• What it really means being an attractive Employer
• What makes flexible working conditions really flexible?
• Strategies to get Employee Surveys straight
• Employee Retention. One Problem, multiple Views