Kaum ein Thema ist in der Psychologie so gut erforscht, wie die Wirkung von Lohn und Anreiz. Zugleich wird kaum ein Thema in der Praxis so konsequent ignoriert. Vielleicht liegt es daran, dass Personalentlohnung verbreitet als ein finanzwirtschaftliches oder juristisches Thema aufgefasst wird. Dabei lohnt sich hier ein genauerer Blick.

Im Kern geht es bei der Gestaltung eines Lohnsystems darum, vier unterschiedliche Herausforderungen und die darunterliegenden Mechanismen gleichzeitig zu begreifen:

• Welche positive oder negative Wirkung haben unterschiedliche Anreizsysteme auf die intrinsische und extrinsische Motivation von Mitarbeitern?
• Wie müssen Lohn- und Anreizsysteme beschaffen sein, damit Mitarbeiter für ein Unternehmen gewonnen und auch gehalten werden?
• Wie wirken unterschiedliche Formen von Lohn und Anreiz auf die Zusammenarbeit und die soziale Dynamik in einem Team und wie können dysfunktionale Effekt vermieden werden?
• Wie schafft man Gerechtigkeit bzw. das Empfinden von Gerechtigkeit und was passiert, wenn sich Menschen ungerecht behandelt fühlen?

Dieser Vortrag vermittelt das grundlegende Wissen um die Psychologie von Lohn und Anreiz, das nötig ist, um mit der erforderlichen Sensibilität Lohn- und Anreizsysteme bewerten und entwickeln zu können. Nicht selten trifft man auf Dilemmata. Aber gut, wenn man sie wenigstens kennt.

Geschäftsführer, Betriebsräte, Personalleiter, Personaler, Unternehmensberater, Mitarbeiter.