Der Führungsrollenkompass ist ein Instrument zum Führungskräfte-Feedback, das ich gemeinsam mit Effectory entwickelt habe. Es basiert auf meinem Führungsrollenmodell, das vier unterschiedliche Führungsrollen unterscheidet.

• Boss. Die Führungskraft trägt die zentrale Verantwortung für das Herbeiführen von Entscheidungen und für das Lösen von Problemen. Sie vermittelt gegenüber den Geführten ihre Erwartungen in Bezug auf Ergebnisse und Arbeitsweise.
• Coach. Die Führungskraft vertraut auf das Potenzial und die Eigenverantwortung der Geführten. Sie regt vor allem durch herausfordernde Fragen zum eigenständigen Denken und Handeln an.
• Partner. Die Führungskraft teilt Verantwortung mit den Geführten. Gemeinsam werden Entscheidungen und Problemlösungen herbeigeführt und getragen. Die Führungskraft ist aktiv beteiligt und moderiert den Prozess.
• Befähiger. Die Führungskraft ist dafür verantwortlich, dass die Geführten über jene strukturellen Rahmenbedingungen verfügen, die sie benötigen, um ihre Aufgaben erfolgreich erfüllen zu können. Ggf. agiert sie auch als Mentor oder Lehrer.

Der Führungsrollenkompass folgt der Idee, dass unterschiedliche Führungskräfte auch unterschiedliche Führungsverständnisse haben können oder haben sollten. Entsprechend unterschiedlich ist die Gewichtung der verschiedenen Rollen. Die einen haben den Anspruch, beispielsweise mehr in der Rolle des Bosses zu agieren und die anderen mehr in der Rolle des Partners.

Jede Führungsrolle wird mit einem eigenen Set an Fragen gemessen. Dabei werden vier unterschiedliche Sichten unterschieden:

• Die Version Führungsverständnis wird von Führungskräften genutzt und hilft, den eigenen Anspruch an gute Führung zu ermitteln. Eine typische Frage lautet: Als Führungskraft sehe ich meine Aufgabe darin, die Arbeit und Arbeitsergebnisse meiner Mitarbeiter zu kontrollieren.
• Die Version Selbsteinschätzung wird ebenfalls von der Führungskraft genutzt und ermöglicht der Führungskraft ihr Verhalten im Führungsalltag einzuschätzen. Eine typische Frage lautet: Ich kontrolliere die Arbeit und Arbeitsergebnisse meiner Mitarbeiter.
• Die Version Führungserwartung wird ebenfalls von den geführten Mitarbeitern beantwortet. Sie liefert der Führungskraft eine strukturierte Einschätzung dessen, was die geführten Mitarbeiter im Führungsalltag erwarten. Eine typische Frage lautet: Von meiner Führungskraft erwarte oder wünsche ich, dass sie meine Arbeit und Arbeitsergebnisse kontrolliert.
• Die Version Fremdeinschätzung wird von den geführten Mitarbeitern beantwortet und liefert der Führungskraft ein strukturiertes Feedback ihres Verhaltens. Eine typische Frage lautet: Meine Führungskraft kontrolliert meine Arbeit und Arbeitsergebnisse.

Dieses umfangreiche Führungsrolleninventar wurde von mir nach wissenschaftlichen Standards entwickelt und von Effectory technisch umgesetzt. Es wird ab November 2024 als Führungsrollenkompass von Effectory online angeboten.

Insgesamt hilft der Führungsrollenkompass Führungskräften bei der kontinuierlichen Reflexion und Umsetzung ihres individuellen Führungsverständnisses. Jede Führungskraft hat die Möglichkeit, die oben genannten Sichten zu vergleichen. Besonders spannend und relevant ist etwa der Vergleich zwischen dem eigenen Anspruch (Führungsverständnis) und dem Erleben der Geführten (Feedback).